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开微店的限制与未来市场的分析

移动电商可以看做是人体的智能能延伸,每个参与交易的用户都是活生生的“人”,在以“人”为核心的思维下,服务变得更有深度、更多样化,双方交互变得更加频繁和多元化,包括产品的需求、定制、发展在内都有大量的用户参与。

  由于移动终端与人体的深入融合关系,使得社交成为了移动互联网的主题之一,这种个体结构转变为“个人+移动终端+社交体系”。如果说BC电商是强B弱C的话,那么移动电商将拉平B和C两者的地位和力量,转变劝平等的交易结构。

  移动终端和移动互联网快速发展背景下,移动电商是否会诞生一种属于移动互联网的新电商模式?还是BC电商移植到移动互联网并深入发展?

  从何时开始有了免费微店

  微店是个轻量级的小产品,也是个平台级的大产品,它承载了太多的希望和博弈。随着移动互联的加速发展,人们已经不再局限于电脑购物,在简单的吃穿住行方面,更愿意选择手机购物。微店成为手机购物代名词。

  手机购物目前分为两块,一是各大电商推出的手机客户端,二是手机开微店的微商。

  微店将是未来移动电商主体,从微店这一概念的创生到现在已经有将近3年的时间,2015年移动互联网的用户超过PC端:中国手机网民规模已达到5.27亿,手机使用率达83.4%,首次超越传统PC整体80.9%的使用率;人们的消费习惯和消费模式得到改变,人们可以通过各种社交购物平台挑选自己喜欢的商品。

  从微信限制好友数量看朋友圈的泪与悲

  2014年5月微信发布公告,强调微信朋友圈是由熟人关系链构成的小众、私密的圈子,不是营销平台,将对从事营销的个人微信号进行联系人数量限制。虽然限制只是基于通讯录好友,并不包括公众号,但打击朋友圈营销和卖货是核心。

  “从今天开始,微信的个人好友+关注的公众账号+所在的群的数量不能超过五千个,否则就不能够继续添加了。另外,假如原来的好友数量超过5 000个,那么你在朋友圈所发的文章也只能是随机地发给其中的5 000人。”

  为了保护用户体验,净化平台环境,微信会对部分通过大量添加好友从事商业营销的个人微信号进行联系人数量限制。将对用户举报较多、涉及假货及商业侵权的微信号,依据有关法律法规进行处理。这从某种程度上倒逼朋友圈营销的群体从单纯追求数量到注重质量。

  微店乱发朋友圈行为将被限制

  向Facebook模式转变的腾讯,对承担流量分发的广告业务越来越重视,最新的举措就是朋友圈广告。

  微信的从业者无疑对朋友圈广告很兴奋,京东旗下拍拍微店的负责人郭彬表示:“朋友圈广告上线,就是因为微信要为外界找个规范的地方,来允许商户进行广告行为,乱发朋友圈刷屏的微店一定会被淘汰”。

  对微信来说,朋友圈广告出现可以规范朋友圈环境,还能使自己获取收入,再将朋友圈的流量注入到电商、020服务中,还能够促进微信在商业化方面的进展,堪称多重好买卖。

  朋友圈广告上线后,很可能意味着微信对商户乱发朋友圈广告行为的严格约束,在微信上线订阅号广告前,腾讯也曾对微信公众号文章最下方链接广告的行为进行了约束。

  微博的火爆催生微创业

  公开数据显示,新浪微博用户超5亿,2014年度中国互联网产业核心数据盘点显示,2014年中国网上零售市场交易规模达2 8637.2亿元,增速为45%,继续保持高增长的态势。

  “微”店“大”前景

  微店是一个连接消费者的Facebook,一个购物社交平台。消费者不再只是在一个渠道里面购物,他们是全渠道(omni-channel)的购物者。他们可能到网店去买东西,如天猫、淘宝、亚马逊,但同时他们也会到实体店去买东西。

  微店通过云商店把世界上的零售店连接起来,包括实体店、网店、移动商店、社交商店,消费者可以在云商店自由选择和订阅喜欢的商店、品牌,把自己喜欢的品牌放到自己的私人货架上;同时可以建立自己个人的购物清单,负责该品牌商的店员可以与订阅自己品牌或商品的粉丝建立直接对话,可以定期地在自己粉丝们微店的私人货架上摆放个性化的商品。

  这是一种C2B的模式,每个消费者都可以创建自己的私人商店,建立自己个性化的购物清单,零售商据此给消费者进行个性化的推荐。

  微店是每个消费者的私人商店,是个原点商店。微店是一种社交连锁的模式。可以把1000万的客户群,通过社交模式迅速提高到3 000万,如果这些粉丝再把她们的好友和闺蜜连接起来的话,完全有可能走向非线性增长的模式。

  消费者的时代,我们把他们称作“SoLoMoMe”的消费群,即Social(社交化),Local(本地化),Mobile(移动化),IVLe(个性化)。这些SoLoMoMe消费群发生了重大的改变,不再受到PC互联网的限制,可以随时随地掏出手机、iPad来逛街、下订单。

  对传统的零售商来说,移动互联网时代既是机遇又是挑战。消费者不仅会选择实体店,还会选择网店和移动商店,移动互联网给了线下商店转型改变命运的机会。

  微店的设计是站在消费者的角度,整个地球是一个大卖场,零售店之间不再有“墙”,消费者可以自由出入任何一家零售店,不管是实体店还是网店。消费者有统一的购物护照(ID),统一的购物清单,如家人可以共享的家庭购物篮,统一的购物钱包。最重要的特征是消费者主权时代的到来。